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ビジョンプロジェクト

先週、土曜日にビジョンプロジェクト会議を行いました。

メンバーと幾度となく会話していて最近、経営指針の作り方について少し分かってきたように思います。
インデックスに合った経営方針、経営戦略を決めるために経営指針の決め方を私自身の腹に落とすことが重要なのですが、今ははっきり言って模索中です。
でも少しだけ見えたように思います。

メンバーも経営方針とは何か、ビジョンとの違い、戦略との違いを理解するのに戸惑っているようで、理解度の普通のメンバー、全然分かっていないメンバーもいます。
もっとひどいのは、過去の会議内容を忘れているメンバーが出始めています。
月に2回の開催では、忘れるメンバーがいても仕方がないのかなぁ~。

メンバー全員のベクトルを合わせ、全員の意見を収集したら、社長決定するよにします。
経営指針の目的を考慮すると決めるための時間、話合うための意味等、インデックスのレベルに応じて進歩する必要もありますね・・・

若いメンバーは、順応性があるのですが、どうしても年配者は、意識が硬く狭い経験だけで物事を判断したがります。社会人先輩としての経験知からくる良い意見も多いですが、経験がない物事になると余分な経験は逆にジャマになるのでしょうね・・・

今日は、経営企画委員会です。
また、議案が多くあり、終電かなぁ~。

ビジョンプロジェクト

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