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あいち経営フォーラム2018

11月20日あいち経営フォーラムに参加してきました。

年一回、経営者が1100人集まる愛知で行う中小企業家同友会の会合です。

基調講演、分科会、交流会の三部構成で夜8時半まで行われました。

私は毎年、採用と共育についての分科会を選択しています。

どんなビジネスをしようとも「人に関わる」訳だから必須だと思い、採用と共育について10年以上学んでいます。

役目もあって参加するという意味も少しはあります。

今回学んだことを以下に列挙します。


強い会社とは「あたり前の水準」が高い。

この学びは本当にそう思いました。

当たり前のことが当たり前にできない会社や人が本当に多いと思っています。

インデックスでも当たり前のことを当たり前にできるようにしようよ。

と言ってますが、中々何が当たり前なのかしらベクトルが合ってないこともありました。

そんな当たり前のことが当たり前にできるか、さらに水準が高ければ本当に素晴らしい会社だと思います。


「価値は自分たちで作る」ものである。

「価値は理念から生み出す」ものである。

商品やサービスに価値がなければもうそれは単なるモノであり、当然として価格競争に陥っていきます。

価格競争に陥らないようにするためにも自社の価値は何なのかと真剣に考えなければならないと思いました。


商品は売り方やマーケットによって売れる。 

当然の話なのですが、売る場所や売り方、また我が社の得になること、お客様の得になること

win-win 関係がなければ商品やサービスは売れません。 

言ってみればマーケットに欲しいものがあれば必ず売れるということです。


本当の共育ちは、現場でのOJT が一番の共育ちである。

社員を巻き込み、社員が理解し、社員が動く

社長一人では成功することが難しい時代になったのです。


私が昨日学んだことを列挙しました。
最後まで読んでいただき、感謝です。
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【苅谷邦彦】

Author:【苅谷邦彦】
1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。
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