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社長ボイスメールの状況

起業し18年目に入ろうとしている。

どうやって理念を社員達に知ってもらい・・・

どうやって浸透させようか・・・

本社では、朝礼を行っており、まだ社長の考え方が伝わりやすい。

しかし、出向が多い社員達には、伝わりにくい。

何年も前からボイスメールの存在を知っていたが、手間だしどうせ聞いてくれない社員さんが多いだとうと思っていた。

だからボイスメールをやっていなかった。

あるきっかけがあり3か月前の8月から「社長ボイスメール」をやりだした。

聞いてくれなくてもいいや!

との思いで始めた。

10月末にアンケート集計した。

案の定、期待は持って無かったが「やっぱりなぁ~」と言う結果がかえってきた。

数字で見るとやっぱり寂しい。

ほぼ毎日聞いている社員さんは、ごく少数の4名のみ

週にまとめて聞いている社員さんが、7名

月にまとめて聞いている社員さんは、4名

他、聞いていない等々

30名の会社です。

細かい理由はあるにしても簡単にまとめると以下の通りです。

主旨目的を理解し聞いている社員さんは、1割程度。

義務的に聞いている社員さんは、三分の一程度。

半分の社員さんは、聞いていない、となる。

理由は、いろいろあった。

ファイルが大きすぎる、外出中なので一般のメールが良い、話の内容が事前に分かっっていたら聞く気になる等々



数年間のことを思い出した。

良い会社にするためにどうしたら良いか、社員さんの意見を出してほしい。

出た意見の中に「社長のことをもっと知りたい」「社長が何を考えているのか分からない」など。

その後、多くの取組を試みている。

例えば・・・

誕生日会:誕生日月の社員さんと社長との食事会。

くに乃会:社長のことをとことん知る会(豪華な食事をする会)

全社員と食事をする会:だから年間で全社員さんと食事をしている。

そして今回の社長ボイスメールである。

しかし、結果は、こんなものである。



昔の私なら腹が立って止めてしまっている。

しかし、命がけで学びだしてから早9年は、止めない。

2.6.2の原則を知っているからである。



後は、継続は力成りである。

後は、絶対にやり遂げる熱意である。

だから、「決して諦めない」である。

私の大好きな言葉が出たところで終わりにします。

最後まで読んで頂き感謝です。

決して愚痴ではありませんから悪しからず。
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