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数字で判断する。【今日の学び】

作業は別として仕事は、PDCAで廻すことである。

だから数字で判断することが重要である。


この学びは、少し前の例会報告の中で再認識したことです。

「数字で判断する」と言うと何か冷たい感じがしますよね。

だけど数字じゃないとファジーな感覚が入って来ます。

ファジーだと人それぞれ「感性」の部分が違ってくるので受け取りに方に違いが出てしまいます。

ある人は、こんなもんでOKとすると言い

ある方は、これじゃダメでしょうと言う。

特に会社では、上のような結果などあり得ないのです。

このような結果だったらボーナスを出すのか出さないのかどっち、となってしまいます。



会社では、計画から必ず「数字」で作成し

結果も「数字」で出し

出来た理由も出来なかった理由も「数字」で答えなければなりません。

毎日の日報報告も

毎週の週報報告も

毎月の月次報告も必ず数字が入っていないと意味が無いのです。

意味が無いと言うよりもPDCAがまわらないのです。


経営者は、

計画を数字で作成し

管理会計や財務会計で判断し

数字で報告させるようにしなくてはなりません。


経営者が数字で管理するように変れば

幹部が数字で管理し報告するように変わり

社員が数字で報告するように変わるのです。



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1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。
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