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【人間力経営】営業力が先か、技術力が先か?

どんな会社も営業社員と内製社員がいます。

販売会社であっても仕組みを作ったりする社員を内製社員と置き換えることができます。

仕事さえあれば内製は後から何とかなる・・・とか、外注に出せば良い・・・とかと考えることもできます。

得意な分野を各パートナーと手を結びビジネスを行えば良いと考えることは、ビジネスモデルを立ち上げたりするベンチャー時期に考えることであり、強い会社にするためにはビジネスモデルをトータルで行う仕組みが不可欠となります。

それは、作業効率の問題、コストの問題、社員のやりがいの問題等、トータルで考える必要があります。

ムダ、ムラを極力減らしてどこにも負けないコストやスピード、品質を確保することが勝ち抜くことに繋がります。

営業社員も内製社員も優秀な人材が必要となります。

採用さえすれば即順調に稼働すると思うことは大きな間違いであり、そんなに簡単ではありません。

十分な教育をしていく期間が必要となります。

なるべく早い段階で両職種を安定させることが強い会社に繋がります。
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1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。
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