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IT経営課題の解決システムについて17

4月1日火曜日は、

経営課題17従業員を適正に評価したい、適正に配置したい

人的資本は、企業の競争優位性を生み出す源泉であり、これを最大限に活かすため、人と組織を改革していくことは、経営者の最も重要な役割の一つです。
全社員を最大限に活用するために、個々社員に対して、採用から退職までの一貫した人材マネジメントに取り組むことの重要性が高まっています。
人材マネジメントには、採用、評価、運用、開発の4つのフェーズがあります。
どのような人材を採用し、その人材をどう評価し、どのようなキャリアを歩ませ、どのように教育や能力開発を行うかといったきめ細かな管理が必要となります。
特に、各社員の最適な配置や組織のあり方等を検討する上では、社員一人一人の能力や適性を的確に把握する「スキルインベントリー」に取り組むことが非常に効果的です。

そのためのITソリューション(どんなシステムが良いか)

・人事考査システム(スキルインベントリーを含む)
・給与計算システム

などを、検討して導入すれば、課題を解決できます。

詳しくはお電話、メールを下さい。無料にてお答え致します。
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