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新型コロナウイルス COVID19

新型コロナウイルスCOVID19が世界的に蔓延してきました。

特に発祥地の中国に次いで韓国もひどい状態になってきました。

日本も東京で32人、北海道で35人、地元愛知で20人

もう他人ごとではなく自分のすぐそばに感染者がいてもおかしくない状態です。

私は昔から言っているんですが、世界が滅びるのは大戦争し原発を打ち合うことで世界は滅びるほど人間は馬鹿ではないと思っています。

しかしこのウイルス、これは例外で世界が滅びる時はこういった新種のウイルスによって

細菌によって人間が、動物が、生き物が滅びるものだと思っています。

それほどこのウイルスって脅威だと思います。

普段手洗いなどをそんなにしない私が、今ではではしょっちゅう石鹸で手を洗っています。

マスクもしています。


そんな中で会社の対応基準を二日ほど前に決めました。

出向者などは現場の基準に準拠すればいいと思います。

現場からテレワークや時差出勤などの要望があれば望んで対応すること。

本社の方で自宅ワークができる人、時差出勤ができる人

本社に出勤しないと駄目な人、客先に行かないと駄目な人

いろんな働き方があります。

その中でいかに蔓延を防ぐ努力ができるのかということを各チームごとに考えてほしいという方針を立てました。

短期で収束してほしいと願っていますが、果たしてどうか?

誰にも分りませんが、先ずは3月末までの緊急対応指示です。

現場は、初めてこともあってとても戸惑っているようです。

ただ、一刻も早く対応して頂き、「しない」「させない」「広げない」に注力することを願っています。

経営者は、良くも悪くも最大なる想定をします。

それが経営者です。

3月に行われる経営企画委員会これは顔を見て話をしたいということもあり人数も少ないこともあって今のところ万全なる予防策をこうじて開催予定です。

全社員が集まる社員会は緊急事態がない限り中止指示をしました。

採用活動である共同求人ブース出展もしばらく中止。

4月の合同入社式も中止。

合同で行う新入社員研修も中止。

現場でいかに蔓延を防止できるのか

仕事に支障が出ないようにする。

ここに来て株価も1000円以上値下がりしたようですが、まだ救われるのは反発して買う人もいるということです。

同じ経済人としてはとても危機感を抱いています。

少しでも早く終息することを強く望んでいる限りです。

今は、一刻も早く終息する努力を個人個人で行うのみです。

最後まで読んでいただき感謝です。
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私のブログ(社長の足跡)は・・・

私のブログは、私が日々学んだこと、感じたことをこのブログにて記事にしています。

学び切れていないことも多く、学んだとしても実際に行動できていないこともあります。

中でもこのブログに残すことにより、少しでも自分の意識、モチベーション維持、もっとアップするためにこのブログを借りて皆さんに公開しています。

また、口に出したり記事にしたりすることにより、私の中でそうでなければならないという意識が高くなります。

そのためにもこのブログを活用しております。

そういった趣旨をご理解の上、御覧頂ければありがたく思います。

私の学びは、理念経営を行う為に学んでいます。

経営理念をもとに考える企業は、社会を良くするために存在する。

だからコンプライアンス違反をしたり、法人税をごまかしたりしてはいけない。

赤字の企業は法人税を払わない訳だから社会のためになっていない。

だから絶対に法人税は払わなければいけない。

また、社員の場合は、何のために働くのかをしっかり理解する。

理念経営をしている社員さんの場合、理念を達成するために働く。

だから、今の仕事は何のためにやってるのか

どうすれば理念を達成できるのかを毎日考えてる人は、定時で帰ろうなどということをメインには考えてはいない。(定時で帰ることばかりを目的にしてはいけない)(定時に帰ってはいけないと言っているのではない)
↑あくまで一例です。

ならば定時で帰ることしか考えれていない人は、理念を達成することができないとなる。

インデックスの場合、「心豊か」になれない。

当然、インデックスの場合、理念とのギャップが出てきて心が疲弊する。

だから仕事を「志す仕事」として意味づけする必要が重要である。

非常に内容的には難しいと思った人は、楽したい、ずるしたいと考えるであろ。

それが平凡な人間である。

理念を達成するために何のためにそれをするのかというようにアウトプットがあってインプットを考えるべきである。

アウトプットがぶれると当然インプットもぶれるし、仕事の内容も行動には繋がらない。

だから、考え方、心の在り方の社員教育はとても重要となる。

最後まで読んでいただき感謝です。

学びと人生は一つ

もう亡くなられた太田隆先生の話をまとめてみました。

どこまで太田先生の話が腹に落ちてるか

わかりませんが

また、天国から「苅谷くん違っているぞ」と言われるかもしれません。

「生きる」とは、自分が生きるということを目的として生きているんだ

自分自身がいるということ自体が、目的として生きているんだといいことです。

その生きる行き方は、他人を頼りにしないと生きられない。

でも、一方では自己中心的であり

他方では、他人に頼らないと生きられないという矛盾が、現実にはこの両極端を右往左往しているということが人生だと思うし、その張り詰めた緊張で毎日私たちは生きているという現実があります。

また、「学び」ということと「生きる」ということは一体であるという考え方も

大きな意味合いで「学ぶ」こと自体、「人生」そのもののことである。

そして、学校や家庭でその学びを助けるのが

教え育つ「教育」であるということ。

そう考えるならば、教え育てる、教えて直すという考え方は、

あくまで目先のことであり、それは本人の学ぶという気づきをサポートすることに他ならない。

決して、教育をして人を変えるというようなことはできなく

本人がその気になるか

気づくか

だからこそ学びというものは、その本人の力の結果

その人の生き様を作る物が学びであるというふうに理解します。

簡単にまとめるとするならば

日々の生活過程や労働の中で多くの人と係り

自分が生きていく、そして自分というものを見つめ、自分というものの今を作っていくこと

その中身、自分という持ち味を鍛え上げていくことこそが、人生なんだというふうに感じます。

今日のこの文章は、自分の考え方をまとめる為に書きました。

いいかどうかの判断はあるでしょうし

紆余曲折はあろうかとは思いますが

私の学びと想いをここに綴った限りです。

最後まで読んでいただき感謝です。

師匠の一言は偉大である。

経営指針書を見直している。

10年以上経営指針書に取り組んできて、ページ数が100ページ近くになった。

自分の思いや教えてもらったことに取り組んでいった結果

どんどん膨れ上がった。

私の師匠から、「これでは見にくい!」

作った本人は分っているだろうが、社員には全く分からないだろう。

と言われた。

やはりそうか!と思った。

自分の想いや、変えてはならないDNA(遺伝子)に関しては別冊とした。

30ページと50ページとなった。

問題はここからであった。

経営指針書の50ページ。

これをもっと少なくして30ページぐらい、約6割にしたいと思った。

机の上に並べて見ていてもどれも必要であり、カットするものが分からない。

断捨離するかと思うも、そういうものでは無いと思ったので、意味が無いことはできなかった。

とても迷っている。

迷った結果、幹部社員に聞いてみようと思う。

幹部社員やリーダーが不要だと思えばそれは使われていないものだと思うのでカットする。

今は、経営指針書を作る時期ではないのだが、逆に見直す良いきっかけとなった。

同友会はありがたい。

グサッ!と切り込んでくれる先輩達がいる。

自分でも迷って判断できないことでも、師匠の一言で決断出来る様に背中を押してくれる。

人って本当に単純なのだとも思った。

社員達に少しでも分かり易い経営指針書を作り

理念(クレド)達成に向かって頑張ってもらうためには、まだまだ努力が足らない様である。

ちなみに朝礼も出ることを止めていたが、

月一回ぐらいは「変えてはならないDNA の考え方や心のあり方」のベクトル合わせのためにも参加しようと思います。

最後まで読んでいただき感謝です。
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プロフィール

【苅谷邦彦】

Author:【苅谷邦彦】
1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。
自然が大好き!
映画・ドラマを見てすぐに泣くタイプ。
勉強は嫌い、でも学ぶことは大好きです。

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@KariyaKarikun
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