インデックスの全体会

インデックスの全大会

インデックスグループでは社員だけで行う「社員会」を行っています。

この社員会は、会社を「良い会社」にするための取り組みの会です。

今回、お話しするのはこの社員会の話ではなく

四半期ごとに行う「全体会」という会のお話をします。

全大会は、経営者も参加し

四半期ごとの振り返りや

勉強会、企業内のベクトル合わせなどを行う会です。

社員会も全体会も第3土曜日を活用しております。

なので、インデックスは完全週休2日制ではなく週休二日制と言えます。

ただ、第3土曜日は短ければ2時間

長くても6時間ぐらいで

終了するように組まれていますので

フルタイム拘束するという意味ではありません。

インデックスは、本社で働く人

常駐して働く人と

大きく二つの働き方があります。

ので、全員が会うということは

必要だと思い20年前から行なっている取り組みです。

社長が入らず本音トークを言い合うことの楽しいことや

辛いことなどがあっても

一人ではないんだということを認識する場ともなります。

社員会や全体会は毎年の様に改良や改善され

バージョンアップされて来ております。

これが正解かどうかは本当に分からなく

業務実績の振り返りなども1時間ぐらいやりたいと思っていても

20分ぐらいで終わってしまいます。

ただインデックスでは週次報告や月次報告なども行なっており

全体会の四半期振り返りをやらないと経過や結果が分からないという状態ではないので

実際としては、報告会というよりもイベント的なものなのかもしれません。

この業務報告の有り方も改善した方がいいかもしれません。

ただ、これがあることにより

経営者は当然数字を知っていますが

他のリーダーも他人の実績を知り

一般社員も会社全体の実績を知る場になることは

とても重要だと思っています。

自分の仕事だけしか見えてない状態で

本当に「会社の一員」だと言えるでしょうか。

特にインデックスは、「社員が主人公」の企業を目指しています。

そう考えると全体会で全員が集まり会社の業績を知るイベントであっても重要だと思います。

今日は、私の単なる思いを記事にしました。

最後まで読んでいただき感謝です。

若者の未来は若者が創る

私は、愛知中小企業家同友会の会員です。

昨年まで理事をやっていました。

私は社員教育に力を入れており社員教育と言っても教え育つ「教育」にとどまらず

共に育つ「共育」（きょういく）を中心に学んでいます。

ここから本題ですが

未来は誰が作るのか？

問いに対し

我々年配者が作るのではなく

当然ながら若い人たちが未来をつくる。

これは誰もが知っていることだと思います。

いろんな過去の行動や判断が、今の結果を作り

今の結果から今の行動や判断を行い

未来を作っていくのです。

だとするならば、今の判断や行動は若い人に任せるべきであり

今の若い人たちが行った行動や判断した結果が

その若者たちの未来を作っていくんだということに他なりません。

若い子達の未来に線路を引いたり

若い子たちに、年配者が「あーしろこうしろ」

それは駄目だと言っているのではないでしょうか？

過去の原因が今を作り

今の行動が未来を作っている。

この話は中小企業家同友会諸先輩たちが私に教えてくれた話です。

インデックスグループも「社員が主人公」の企業になろうとしています。

経営に新入社員以外の人であれば

誰でも参加ができる制度（経営企画委員会）があります。

それは20代30代の人が未来のインデックスを作るからです。

その人たちが経営を議論し

その結果がインデックスを成長させていく。

だから幹部や経営者が全て判断するのではなく

若者達と一緒になって意思決定を見い出していく。

我々年配者はその支援をすればいいだけだと思います。

言葉では、そうだと言って皆さんも理解されると思いますが

現実的には非常に厳しい社会であり

口を出し続けなければ会社はなくなってしまいます。

だからこそ、若い人たちと一緒に考え

一緒に成長させていくという風土、社風

これこそが、50年、100年と企業を成長させていくものと信じております。

最後まで読んでいただき感謝です。

久しぶりの腰痛

久しぶりに腰を痛めました。

若い時

30歳代に二回ほど

ぎっくり腰を行い

涙を流すぐらい悲しい悔しい思いをしました。

60歳を過ぎて腰を痛めたことにより

自分の体力不足を痛感しております。

時間がある時は自転車通勤で16キロ走ったり

一駅5.6Ｋｍウオーキングしておりますが

その時間は少なく

週に1、2回出来ればいいところです。

それでもやらないよりは

いいのかと思い続けてはおります。

腰を痛めても予定を変更することは出来なく

特にこの4月は年間で一番忙しい

特に自分でも一番の楽しい時期でもあります。

杖をつきながら交通手段を工面しながら出向き

何とか仕事をこなす日々が2週間続きました。

電車なんかに乗って杖を持っていたりすると

席を譲ろうとしてくれる人たちが多いことに

まだまだ日本国民の文化は捨てたものではないなあと実感しており

「心豊か」を感じました。

まあ、見た目も60歳を過ぎた

おじいちゃんになっているのもあるでしょうが

心はいつまでも若いつもりでいます。

なので、そのギャップに少し戸惑っているのも事実です。

自分では理解していなくとも

他人や環境が自分を成長させたり

我がままにしたり

怒らせたりがありますが

それでも、よくよく考えてみれば

全ては自分の判断で自分の人生を作っていくのだと

歳になると理解できます。

腰痛もだいぶ良くなり

杖もいらなくなり

まだまだ、腰にコルセットは巻いておりますが

これ以上、悪くならないように自分でも気をつけて

日々迷惑をかけずに仕事や生活をしたいと思います。

今回は、個人的な内容で申し訳ありませんでした。

最後まで読んでいただき感謝です。

平成最後の新入社員2019

ご無沙汰しています。

久しぶりの記事アップとなります。

年間、私は3月後半から4月の中旬までが

一番の多忙な時期になります。

新入社員の受け入れに関係する業務が

目一杯入っているからです。

と言っても新入社員受け入れが

私のプロとしての仕事ではなく

ほとんどが社内の受け入れと中小企業家同友会の両方があり

その為に超忙しくなっているのです。

新入社員って、とても手間がかかります。

全ての事を段取りをし

セッティングする必要があります。

なので経営者が一人でやれるようなものでもありません。

よって社員の力が欠かせません。

インデックスも新入社員研修に関しては2週間みっちり集中研修を行い

その後、2週間現場での OJT 研修を行うことが最近の恒例となっております。

今年も4名の新入社員と関わることで 自社の成長度合いを確認し

個人的には自分の若さを維持するためにも必須だと考えております。(笑)

当然ながら会社の成長のために新入社員を採用し

一緒になって幸せを追求していこうとするのは当たり前の話ですが

目先の目標としては社内に新しい風を吹かせるの一番の仕事だと思っております。

ここに来て離職率も下がり

これから100人企業に向かって社員数も増えて行くのだと実感しております。

そのためにも多くの学生が必要となります。

2020年の採用活動も始まっており

多くの学生の応募をお待ちしております。

最後まで読んで頂き感謝です。