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全体会 2017/9

今年も早、3/4が終わろうとしている。
前半戦は、絶好調だったのだが、後半に入り失速状態となった。

なぜだろう。
原因は、はっきりしている。
だから、後は、改善するのみである。
社員の意見も出るようになったし取り入れることも多くなった。

全体会とは、インデックスG今期の振り返りとリカバリー方策である。
一般に言うPDCAの全社的会議である。
ただ、インデックスの全体会は、普通とは違っている。
社員は、普通と思っているが。
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私の出番は、ほとんどない。
特に今回は・・・
事業部長より
決められたルールは、しっかりまもろう。
当たり前のことは、当たり前に行おう。
他、注意点も事業部長が代表し説明した。
まだまだ、インデックスGでは、こんな低レベルのことも根気よく行っている。
常に新しい人材も入社しているしリーダー達が育っていないことも原因である。
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下写真がなぜか会場の白板に書いてあったのでシャメした。
インデックスGのキャラクターのユタカとココ朗である。
走り書きした割りに上手である。
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全体会が解散し最後は、一番楽しみである「本音トーク会」である。
大勢では、本音も出ないが少人数なら本音もでるだろうと始めた。
本当に本音トークをしているかどうかは疑問である。
でも、間違いなく本音で会話してくれてる社員もいる。
どちらにせよ2.6.2の原則であるから割り切っている。
楽しいことは、間違いない。(社長一人、超笑顔)
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最後まで読んで頂き、感謝!
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久しぶりのin東京

久しぶりに東京駅で下車した。
いつもは、品川駅ばかりであった。
東京駅は、数十年前に迷子になってから嫌いである。
本当にわかりずらい。
私には、名古屋駅や品川駅程度が丁度良い。

だが、ビックリ!
東京駅が分かり易くなっていた。
前は、広いだけであったが、今は、狭く感じるが案内看板も増え、一人でも迷子にならないかも(笑)
東京駅が少し好きになった。

今回の目的は、中小企業家同友会の社員教育全国協議会に参加するためである。
全国から社員教育について精鋭達が終結するのでとても学びの多い会合である。
人を生かす経営をするには・・・
経営者の覚悟が必要と分っているが出来ていない中小企業が多いなど、インデックスGに持ち帰れることが多々ある。
とても良い学びの会合である。
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懇談会も良い。
特に本音トークは、この懇談会が一番である。
今回は、IT同業者である企業の生い立ちを聞くことが出来た。
やはり修羅場をくぐっていることが分る。
インデックスGのはるか先を走っていることも分る。
とても刺激になった。
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解散した後は、三次会へ
今回は、採用担当の理事とも一緒に参加しているので、事務局員も入れて4名である。
会社の話から個人的な話、お子ちゃまの話まで聞くことができる。
超楽しい時間である。
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同友会の会合としては、早い時間にホテルに入ることが出来た。
普通の綺麗なホテルではあったが・・・
驚いた!
朝食が、パックだった。
これには、みんな驚いた。
これでいくらかは知らないが、あり!って思ってしまった。
部屋でゆっくりとTV見ながら美味しくは、頂いた。
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翌日も会合の続きがあるので昼まで学び、いつもなら直帰するのだが、自社に車を取りに行ったので寄った。
寄る以上、手土産が無い訳には心苦しい。
ねんりん家のバームクーヘンを買って帰ったが、有名どころと知らない人が多いことにも驚いた。
私が知っているのだから若い人なら知っているだろと思って並んで買ったのに少し残念であった。
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最後まで、読んで頂き感謝!

人を生かす経営をするためには・・・

約二ヶ月ぶりの投稿である。

ここ三週間ほど、自宅で夕飯が出来ないほど超忙しかった。
本当に疲れた感があり、あげくのはてに声がでなくなってしまった。
お陰さまで、少し出るようになったが、かぜの症状は治っていない。

なので、二ヶ月間の動きを数回に分けて投稿することにした。

今回は、人の成長=会社の成長の話である。
会社とは、単に器しかなく、会社を構成しているのは、人、社員である。
よって、社長は、当然であるが、社員により会社の器と風土、良い会社、強い会社などが決まっていく。

わが社インデックスGでは、人事考課制度を取り入れているのだが、今一成果が発揮されていないと感じている。
理由は、明白であった。
社長の熱意が足らないからである。

よって、今回、日々の行動から育成するように変更検討中である。
人事考課制度は、ある意味、本人責任の所が強い。
優秀な社員ばかりならそれで良いが、ほとんどの社員は、年に1.2回の評価のためにだけになっている。
だから直前になり焦る。
今年も出来なかったが、来年、また頑張ろう。(また、結果、頑張れない)
個人も上長も評価する手間が半端ない。
でも、手間をかける割に結果は、あまり成長や成果に綱がらない。
等々、8年間ぐらい頑張ったが今一である。
そんな人事考課制度も今では、超簡略化されてはいる。

今後は、日々の仕事や日々の行動、日々の発言から育成していく。
ある意味、当たり前だが、わが社インデックスGもはじめ多くの中小企業でも出来ていない。
だからインデックスGも徹底してやっていく。
そのための経営企画会議も始まっている。
中途半端は、認めない。
どんな良いルールやマニュアルを作っても日々の行動が伴っていなければ結果などでない。
過去のインデックスGは、そんな会社であったが、今の社員は違う。
とても優秀だ。
問題は、それを徹底するリーダーがどこまで出来るのか・・・である。

来年は、インデックス20周年となる。
そんなインデックスが大きく変わる良い人材育成CAとなるであろう。


最後まで読んで頂き、感謝です。

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【苅谷邦彦】

Author:【苅谷邦彦】
1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。
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