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学ぶ力

「どうゆう愛知」という新聞を読んでいて思ったこと。

昨年2018年11月のあいち経営フォーラム基調講演にて日本ジャバラ代表取締役の講演を聞きました。

その時には気づかなかった自分の心の動きが、どうゆう愛知の新聞を読み心が動きました。

なぜ?講演を聴いたときに心が動かなく、活字である新聞を読んで心が動いたのか?

どこかの偉い先生ではないので、人間の心や言葉についてはわかりませんが事実です。

では、どんな内容に心が動いたのか?

それは、会社にはレベルがあるという話です。

先ずは、赤字会社。

次に、景気次第で黒字や赤字になる普通の会社。

不景気になっても黒字を出す強い会社。

この3段階で終わりかなと思ったらその先に2段階も上があるのです。

4段階目は、その利益を自社の為だけに使うのに対し、その力をもっと違う使い方に使う「強くて良い会社」。

なるほどと思いました。

インデックスはこの「強くて良い会社」を目指しているんだと改めて実感しました。

でも、まだその上に最後のレベルの会社があるのです。

未だ、インデックスはこのレベルには向かってもいません。

将来的や次の世代でこのレベルに向かうことになるのかもしれませんが・・・。

その最後のレベルとは、自社の利益と地域への貢献が勝手にリンクしている「無くては成らない会社」です。

本当に納得です。

このように会社のレベルを5段階にランク分けして理解すると良く理解出来ます。

良く聞く話ですが。

人の学びというのは、聞く耳が重要であり、学ぶ意識がない時に学んでも心に落ちないものだと言います。

今回改めてどうゆう愛知という新聞を読んで良かったと思いました。

最後まで読んでいただき感謝です。
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EPA協定は、本当に良いのか。

EPA 協定という関税が免除されるというものが2月1日からスタートしました。

日本から出るものに税金がかからない、日本に入ってくるというものに税金がかからない。

一般国民からすると安くなることは良いこと、高いよりは良いことと判断ができると思います。

しかし喜んでいる人ばかりではなく、本当に良いものが、売れなくなることも十二分に有り得ます。

海外から安い値段で入ってくると値段だけで判断した場合、海外の輸入品を買う人も多く出ることでしょう。 

そういったことが良いか悪いかは別としても経営者として社会を支えるものとして日本の経済を守っていかなくてはなりません。

税金をかけることを賛成しているわけではありませんが、日本の良いものを日本人が消費していく、これこそが地産地消であり国民が豊かになっていくものだと思っています。

地球を一つの国として考えれば同じことだと思いますが、国や文化の違いにより考え方が変わってきます。

本当に未来、何世代も先になれば地球そのものが、一つの国のようにして動く時代が来るのでしょうが、世界ではまだまだ自国が一番という考え方が蔓延しています。

それはアメリカであり中国であり韓国であると思いますが。

関税がなくなるということに関してすぐなくなるものもあれば10年後に撤廃されるものもあります。

少なからず経済に影響するのか想定しながら進めて行かなくてはならないと思っています。

最後まで読んでいただき感謝です。

事務処理ロボットサービス「はたらきもん」誕生

今月2月1日より新サービス「はたらきもん」がスタートしました。

この「はたらきもん」サービスは、働き方改革の一環として事務処理の効率を50分の1にする事務作業専門のロボットです。

単純な作業を大量に処理しますので、今まで本来の仕事に悪影響していた事務的な作業も、この「はたらきもん」サービスが解決します。

製造会社などではロボットが当たり前に働く時代になりました。

日本では、ここに来て事務処理ロボット、RPAなどと耳にする機会も増えました。

大手や中堅企業では最早、ロボットが活躍している時代に入っています。

難しいプログラム作成も必要とせず、業務さえ分かっていればそれをシナリオと言うフローチャートを作っていく感覚で作成します。

最初はちょっと慣れが必要なのでインデックスでシナリオ作成を請け負うことも可能ですし、得意としております。

当然、ロボットなので365日休むことなく、働いてくれ不平不満も言いません。(笑)

是非、インデックスの「はたらきもん」を検討してみて下さい。

今回は宣伝ですが、今後ともよろしくお願い致します。

最後まで読んでいただき感謝です。


人間尊重経営は世界に通用する

私は愛知中小企業家同友会の会員です。

その会の代表である加藤会長が中国の企業から「人間尊重経営」の話をして欲しいと依頼があったそうです。

中国は利益を優先するあまり社員のトイレなど働く環境を整備する意識が低く離職率は高いそうです。

文化の違いから来る人の考え方は、日本人と中国人では大きく違うと思っています。

しかし人間尊重経営の良さや離職率は良くないということ、日本人と同じ考え方もあるようです。

ただ、離職防止を企業の利益アップの為と考えていると本末転倒になると思いますけどね(笑)

本当に良いものは国や文化が違っても良いものは良いのだと思いました。

少し安心です。

これは私のイメージですけども中国人は、利益主義、自己中心的意識が高く一緒に生活をしたいとは思いませんでした。

しかしインデックスで行っている人間尊重経営は世界的にも通用するものだということを改めて実感しました。

これからも大いに自信を持って人間尊重経営をどんどん深めていきたいと思いました。

最後まで読んで頂き、感謝!

ユースエール認証取得を目指しています。

ユースエールの取得検討を今年もしました。

結果は新卒離職率が少し足らないとの事でした。

ちょうど3年前に入社した新卒が6割退職したのでこれが響いているようです。

その後の新卒者は育っており来年はクリアできそうです。

有給休暇の取得率も今年は足らなくクリアできなかったのですが、有給取得率に関しては国が定める最低5日取得が始まるため、有給取得率に関しても来年はクリアできそうです。

それ以外の項目に関しては、インデックスではクリアしており、本当に今年はたった2項目のために残念でしたが、来年の楽しみにしたいと思います。

ユースエール認証は、国が定める優良企業であり、インデックスで取得したいと強く願っています。 

我が社の経営理念は、日本一心豊かな社員を目指すことであり、お客様に喜ばれる it 企業になることです。

そのためにも社員満足がなくてはならないと思っています。

是非来年は、ユースエール認証企業になれる様、精一杯邁進していきます。

よろしく応援のほどお願いいたします。

最後まで読んでいただき感謝です。

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【苅谷邦彦】

Author:【苅谷邦彦】
1955年、正月用のお餅をついていたら生まれた。
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勉強は嫌い、でも学ぶことは大好きです。

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